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管理活动中的控制工作与控制论中的“控制”在概念上有什么相似之处...
完善，直达到优化的状态。同其他系统中的控制一样，在现代化管理中有许多情况要正反馈。两个组织之间的竞赛或竞争就是一例，你追我赶，相互促进。不过，在实际工作中大量的还是为了缩小和消灭与既定目标的差距的负反馈。
管理活动中的控制工作，是一完整的复杂过程，也可以说是管理活动这一大系统中的子系统，其实质和制论中的“控制”一样，也是信息反馈。从图20—3 所示的管理控制工作的反馈过程可见，管理活动中的控制工作与控制论中的“控制”在概念上相似之处： (1)二者的基本活动过程是相同的。
工作能力的差异。即使企业制订了全面完善的计划，经营环境在一定时期内页相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必需的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成。完善计划的实现要求每个部门的工作严格按计划的要求协调地进行。
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。要正确理解各管理职能之间的关系。一方面，在管理实践中，计划、组织、领导和控制职能一般是顺序履行的，即先要执行计划职能，然后是组织、领导职能，最后是控制职能。
事后控制：这种控制在工作完成后进行，主要关注结果，并对未来的活动进行调整。例子：- 财务部门在月末审查账目，确保所有交易都准确无误。- 销售团队在季度结束后分析销售数据，以调整第二季度的工作策略。每种控制 *** 都有其优点和局限性。事先控制可以预防问题，但需要准确的信息和预测能力。
控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和 *** 进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。
控制论比较
从管理控制工作的反馈过程可见，管理活动中的控制工作与控制论中的“控制”在概念上相似之处：(1)二者的基本活动过程是相同的。无论是控制工作还是“控制”都包括三个基本步骤：1)确立标准；2)衡量成效；3)纠正偏差。
控制工作的存在意义在于，无论采用何种 *** 进行控制工作，其主要目的(也是控制工作的基本目的)是维持现状，在变化的外部环境中，通过控制工作，将计划执行结果与标准进行比较，若发现超出计划可接受范围的偏差，则及时采取必要的纠正措施，以使系统活动趋于相对稳定，实现组织既定目标。
两者的应用不同：自动控制理论的应用：主要采用的 *** 是以状态为基础的状态空间法。目前，自动控制理论还在继续发展，正向以控制论、信息论、仿生学、人工智能为基础的智能控制理论深入。
控制论比自动控制原理范围更广。控制论和运筹学比较近。
控制工作与控制的比较。管理控制工作是一完整复杂过程，管理控制与控制论中的“控制”在概念上相似。二者基本活动过程相同，包括确立标准、衡量成效与纠正偏差。管理控制系统实质上是信息反馈系统，通过反馈揭示不足，促进系统调节与改进，直至优化状态。
线性模式是单方向，控制论模式在线性模式的基础上加入了反馈环节，使传播模式由单向变为双向，强调社会传播的双向互动性。社会系统论模式则在控制论模式的基础上，将整个社会传播纳入社会系统内部，认为社会传播是维系社会各子系统运行的纽带，只有有了信息的传播，社会各系统才能顺利运行。
什么是全成本管理
全成本管理，是指企业的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察实行全过程控制。
全成本管理是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行全面、系统、动态的管理和控制。全成本管理的核心在于对企业成本的全面把控，旨在实现对企业成本的有效控制和优化。
全面成本管理(TCM)是一种系统化成本控制理论与实践，旨在通过优化成本投入、改善成本结构、降低风险，实现企业经营管理全过程的动态成本管理。它融合了成本管理的基本原理与 *** ，依据现代企业成本运动规律，追求企业价值的更大化。
全面成本管理是一种深入到产品生产管理组织流程中的全方位管理策略。它强调每个环节，无论是工艺流程、部门职责，还是生产现场的每个操作工，都应积极参与其中。这种管理不仅注重科学性，还强调全员的主动参与，以实现经营目标与基层部门目标的一致性。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与 *** 体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
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